工作就是在摊大饼。
摊子是铺开了，但管理效能却明显降低了很多。领导层面对的是下面的校领导和公司普通员工。
这样的一揽子管理模式不科学，成效也很差。自然管理层的压力也会很大。
现代管理模式是讲究金字塔型的组织结构。一层管一层，下层对上层负责。领导只需要抓重点就行。
我设计的管理模式是三层。总裁下面是管理层的各位。管理层负责各个经营网点的管理。
至于各个经营网点则管理旗下网点的各个业务员。一环套一环，大家各司其职。
另外还有财务，行政，和业务是直接受总裁领导的。这就是精准化管理，结构化管理。
众人听完李舜的讲述后，都陷入沉思，很快就发出来雷鸣般的掌声。这种管理模式实施起来，肯定能达到事倍功半的效果。
等大家都鼓掌完毕，李舜又讲起了企业固定资产的投资。这个固定资产，目前也可以看作是生产资料的投资。
同样管理方式，也可以参照人员管理的结构模式来实施。
李舜也就建议公司购入汽车来承担公司货物的一级运输。集中起来，把相近的地区的货物集中一起，由汽车运输。
至于摩托车只能是为解决最后一公里运输问题而采取的非常措施。