在国内，紫微星要当良币，要想尽办法地抵制劣币。
在日本市场，就要以劣币的手段向良币发起冲击。别的商家都是规规矩矩地做生意，用户也都是傻白甜，社会气氛很压抑。YikYak上随便搞一点哗众取宠的吸引眼球的东西，就很容易出位。
不论是微博还是推特，都是很多人在网络上发泄不满、疯狂吐槽的地方。
日本社会很压抑。
很需要这样一个平台来释放。
Facebook这种是熟人社交，没办法释放，一旦被发现了就是社死。YikYak就无所谓了，申请个账号，不需要什么详细信息，也不需要实名制，陌生人社交，上去狂喷就行了。
周不器道：“韩教授最近写了一本书，根据紫微星过去的一些成功的营销案例，总结出来的新的互联网产品思维。简单来说，就是要从流量思维转化为流量池思维。我认为很有道理。”
唐斌辰很好奇：“流量池？怎么理解？”
周不器道：“我也是看了个初稿，大概就是……流量思维，是引来流量，然后变现流量。流量池思维，是把流量存储在池子里。然后对池子里的流量加以引导和控制，除了变现赚钱之外，还可以存量找增量、高频带低频。”
唐斌辰重复了一遍，“存量找增量，高频带低频……”
意思很好理解。
就是利用流量池里现存的流量，让这些流量去拉来更多的流量，即让老用户去吸引新用户；让高频率的重度用户，去带动着低频率的轻度用户一起使用，产生联动，从而让低频变高频。
周不器接着说：“既然是池子，就要有入水口。比如微博，受到紫微星在国内强大产业的支持，入水口就非常多。比如朋友网、今日头条、校内网、Helo、微点浏览器等等，都可以成为微博的入水口，带进流量。微博要做的，就是丰富内容和玩法、强大产品体验，把引进来的流量，存留在自家的流量池里。然后让这部分流量进一步地产生存量找增量的效果。”
唐斌辰有一种茅塞顿开的感觉，“这就是你刚才说的事件营销。怎么把流量存在流量池里？就是通过持续性的事件关注，让他们想走都走不了。”
周不器道：“大概就是这个意思，YikYak可以有一个热搜榜，把最近最热门的娱乐圈事件或者社会事件列出来。产生一个个连续不断的火爆话题。想不落伍，想知道最新的热门话题，就要不停地登录YikYak。”
唐斌辰缓缓地说：“YikYak现在的入水口主要有三个，雅虎日本的子频道，UC浏览器的默认栏，Ameba的流量。从流量入口来说，已经够多了，再加上一些数字广告以及和雅虎通的合作也就够了。接下来，是该想办法把池子建起来，把流量存储起来了。”
周不器很满意，“等韩教授把书写好了，内部会进行一系列的讲座，到时候你回国听听，跟韩教授当面沟通一下。再跟王星和陈通交换一下想法，他们做微博的思路很好，你可以借鉴一下。”
……
周不器是过来人，深切地明白流量池的思路是非常正确的。
越是发达的国家，新用户的落地价就越高。
如果都靠广告来吸引用户，那推广费用就太高了。最佳方法，就是以老带新，运作和控制好流量池，让老用户自发地拉动新用户。
最典型的就是饭圈文化。
这个文化的诞生地就是日本，各种打榜、应援、衍生品消费。后来传到韩国，形成韩流文化推广到了全亚洲，乃至全世界。
加深YikYak和一些本土娱乐事务所的合作，把爱豆们拉过来，就可以带动粉丝群，甚至包括小电影的女演员。
她们都不是大明星，收入都很低，合作起来就会很容易。
这还可以和京东日本的电商业务形成联动。
这次从国内派出来征战日本市场的团队里，只有两个人会日语。让他们从零开始，那真是太难了，猴年马月都做不起来。
这可比YikYak难多了。
做电商，首先得有仓库，得有货源，得有供应链的渠道关系。
这伙人连日语都说不明白，根本玩不转。
所以，不能从零开始。
直接收购一个半成品。
这很简单。
在日本做电商跟国内不同，国内做电商，死活都很难盈利，必须烧钱很多年才有可能赚钱。日本就不同了，有点流量，基本一上手就能赚钱。
价格战什么的，不存在。
所以日本的电商非常多，产生盈利的都有四五十家之多，都是很小的平台，卖书的、卖鞋的、卖CD的、卖片的、卖内衣的、卖套的，还有卖漂亮女孩儿联系方式的，即有偿的美女服务。
京东日本这次过来，以雷霆之势，果断出手收购了一家出售成人影像制品和美少女写真集的名