然而，命运似乎总爱开玩笑，就在大家以为可以松一口气的时候，新的难题又接踵而至。随着工程进度的推进，施工进度把控成为了新的挑战。城市轨道交通项目涉及众多子工程和复杂的施工环节，牵一发而动全身。前期为解决安全、质量等问题，部分工程进度稍有滞后，虽然采取了一些追赶措施，但仍面临着巨大的工期压力。例如，一些关键设备的安装调试需要在特定的施工节点完成，一旦错过，就会影响后续一系列工程的开展。而且，不同施工区域之间的协调配合也变得愈发复杂，一个环节出现延误，就可能导致整个项目进度受阻。“现在工程就像一场紧张的接力赛，每个环节都不能掉链子，可越到后面，协调难度越大，进度压力也越大。”项目调度负责人皱着眉头说道。
运营筹备工作同样面临着诸多困境。城市轨道交通的运营是一个庞大而复杂的系统工程，需要提前规划和准备。首先是人员招聘与培训问题。运营所需的各类专业人才，如列车司机、调度员、站务人员等，数量庞大且要求具备较高的专业素养。然而，当前市场上相关专业人才相对短缺，招聘工作进展缓慢。即便招聘到了人员，培训工作也面临着时间紧、任务重的难题。需要在短时间内让新员工熟悉复杂的运营系统、掌握专业技能和应急处理能力，这对培训师资和培训资源都是巨大的考验。“招聘不到合适的人才，培训又跟不上，这运营筹备工作可怎么开展？”运营筹备部门的负责人忧心忡忡地说道。
其次，运营设备的采购与调试也遇到了麻烦。城市轨道交通的运营设备种类繁多，包括列车、通信信号设备、自动售检票系统等，每一项设备都需要严格按照标准采购，并进行精细的调试。部分设备供应商由于自身生产计划调整或技术问题，导致设备交付延迟。而且，不同厂家提供的设备之间存在兼容性问题，在调试过程中频繁出现故障，严重影响了运营筹备的进度。“设备交付不及时，调试又不顺利，这运营准备工作真是困难重重。”一位负责设备调试的技术人员无奈地抱怨道。
面对施工进度把控和运营筹备的双重难题，联盟、瑞丰国及各国再次陷入了沉思。他们深知，这两个问题如果解决不好，之前的所有努力都可能功亏一篑。但凭借着过往克服重重困难的经验和坚韧不拔的精神，他们迅速振作起来，开始商讨应对之策，决心在这看似曙光初现却又困难重重的关键时刻，再次突破困境，确保城市轨道交通项目能够顺利建成并投入运营。