林希决定开始重大调整。
首先，前锋环科技术加入前锋航空旗下、前锋环保设备公司再划归前锋航空旗下，前锋环境科学公司也划归前锋航空旗下。
2054年4月10日，林希的决策如同一场革命，彻底改变了前锋集团的业务结构。随着前锋环科技术、前锋环保设备公司和前锋环境科学公司的加入，前锋航空的版图进一步扩大，形成了一个多元化的航空产业集团。
? 整合资源，优化管理
林希首先对前锋航空旗下的四个子公司进行了资源整合。他意识到，只有通过整合，才能最大化地发挥各子公司的协同效应。为此，他成立了一个专项工作组，负责协调各子公司之间的资源分配和业务对接，确保信息流通和决策效率。
? 技术融合，创新驱动
前锋环科技术的加入，为前锋航空带来了新的技术活力。林希推动了航空技术与环境科技的深度融合，特别是在航空器的节能减排和环保材料应用上取得了突破。这一举措不仅提升了前锋航空的竞争力，也为整个航空业的可持续发展做出了贡献。
? 市场拓展，品牌升级
随着前锋环保设备公司和前锋环境科学公司的加入，前锋航空开始向环保领域进军。林希通过市场调研，发现了航空业与环保产业的交叉点，决定开发一系列环保航空产品和服务，如电动飞机、生物燃料等，以此提升品牌形象，吸引更多的环保意识消费者。
? 人才培养，知识共享
林希深知人才是企业发展的根本。他推动了前锋航空与各子公司之间的人才交流计划，鼓励跨领域的知识共享和技能培训。这一策略不仅提升了员工的专业技能，也增强了团队的凝聚力和创新能力。
? 风险管理，稳健发展
在林希的领导下，前锋航空建立了一套完善的风险管理体系。通过对市场趋势的敏锐洞察和对内部运营的严格监控，前锋航空能够有效地应对各种风险，确保企业的稳健发展。
随着这一系列重大调整的实施，前锋航空不仅在航空领域巩固了其领导地位，还在环保科技领域崭露头角。林希的远见卓识和果断行动，为前锋航空开启了一个新的时代。
这个板块也同时由林希一个人同时管理。
……
另一边，叶天离开集团后，就直接离开了这个空间，消失于整个宇宙。
也只有林天能和他联系。
所以目前，整个前锋投资的股权如下:
林天56%、林希10%、17位高管共34%。
旗下所有公司都是前锋投资以公司法人身份持股（部分或全部）。
分海辰和风云两系、共九个二级子公司，这九个也基本上是公众常见的公司。
在林天的领导下，前锋投资集团继续稳健发展，其影响力在商界日益扩大。林天深知，作为集团的掌舵人，他肩负着重大的责任。他不仅要确保集团的持续增长，还要维护好与股东之间的关系，尤其是那些对集团有着重要影响的高管们。
林天首先着手优化集团的内部管理结构，他引入了一套先进的企业资源规划系统，以提高运营效率和决策的透明度。同时，他也重视人才的培养和激励，通过设立股权激励计划，让更多的核心员工成为集团的股东，从而增强他们的归属感和忠诚度。
在林希的支持下，前锋投资集团开始涉足新的领域，包括绿色能源和人工智能。林希以其敏锐的市场洞察力，成功地为集团捕捉到了这些领域的先机，使得前锋投资在这些新兴行业中迅速占据了一席之地。
分海辰系和风云系的九个二级子公司，在林天和林希的带领下，也开始了各自的转型和升级。分海辰系专注于传统行业的数字化转型，而风云系则致力于科技创新和研发投入，两者相辅相成，共同推动了集团的多元化发展。
随着时间的推移，前锋投资集团的股权结构也发生了微妙的变化。一些高管因为退休或个人原因，开始减持手中的股份，而新的投资者和合作伙伴则被引入，为集团注入了新鲜的血液。林天和林希始终保持着对集团的控股地位，但他们也意识到，一个健康的企业生态需要多元化的股东结构，这样才能确保集团能够适应不断变化的市场环境。
在林天的精心布局下，前锋投资集团不仅在国内市场稳固了其领导地位，也开始在国际舞台上崭露头角。通过一系列的跨国并购和战略合作，前锋投资集团的业务版图