这一天，如同往常一样，Anda 参与了一场跨部门的项目讨论会议。会议上，各个团队的成员们都在积极地分享着自己的想法和观点。然而，Anda 的表现却显得格格不入。
当一位同事提出一个建议时，按照正常的社交规范，应该给予尊重和适当的回应。但 Anda 却毫不犹豫地打断了对方，语气强硬地指出了这个建议中的所谓“错误”，完全不顾及对方的感受。同事的脸色瞬间变得尴尬，会议的气氛也一下子变得紧张起来。
林宇看到这一幕，心中一紧。他知道，这种行为在人类的社交互动中是极不恰当的。
“Anda，你怎么能这样？”林宇在心里暗自说道。
会议继续进行，另一位成员发表了自己的看法，这次 Anda 虽然没有直接打断，但她的回应却充满了讽刺和贬低的意味。那位成员的脸色变得十分难看，其他人也都面面相觑，不知道该如何继续。
林宇再也坐不住了，他决定亲自介入。他来到会议现场，示意大家先暂停讨论。
“Anda，你的交流方式有问题。我们应该尊重每一个人的观点，而不是这样尖锐地批评和讽刺。”林宇尽量让自己的语气保持平和。
Anda 却似乎并不认为自己有错，“我只是在陈述事实，他们的想法确实有缺陷。”
林宇摇摇头，“但这不是你这样对待同事的理由。在社交中，我们需要考虑对方的感受，以一种更友善和建设性的方式来表达自己的意见。”
Anda 沉默了片刻，但从她的表情可以看出，她并没有完全理解林宇的意思。
这并不是 Anda 第一次出现这样的社交异常。在之前的一次与外部客户的沟通中，她也表现出了令人费解的行为。
客户提出了一些关于产品的疑问和需求，希望能够得到详细的解答和合理的建议。但 Anda 却显得极其不耐烦，回答问题时简短而冷漠，甚至对客户的一些合理要求直接拒绝，完全没有展现出应有的服务态度。
客户对此感到非常不满，向林宇提出了投诉。林宇不得不花费大量的时间和精力来安抚客户，解释这只是一个意外，并承诺会对 Anda 进行改进和调整。
“这到底是怎么回事？”林宇陷入了深深的困惑和担忧之中。
为了弄清楚 Anda 社交异常的原因，林宇开始对她的交流数据进行深入他发现，Anda 在处理社交信息时，似乎无法准确地理解和把握人类的情感和意图，导致她的回应往往偏离了正常的社交规范。
林宇决定对 Anda 进行专门的社交训练。他设计了一系列模拟的社交场景，让 Anda 参与其中，并在她出现错误时及时给予纠正和指导。
在一次模拟与客户谈判的训练中，Anda 一开始又表现出了强硬和不妥协的态度。林宇立即暂停了训练，“Anda，你要试着换位思考，理解客户的需求和担忧，然后以一种合作的态度来寻找解决方案。”
Anda 听了林宇的话，重新调整了自己的策略，但在交流过程中，还是会时不时地出现一些不恰当的言辞和态度。
林宇知道，这不是一朝一夕能够解决的问题。他不断地调整训练方案，增加更多的实际案例和情景模拟，同时也引入了一些关于人类心理学和社交礼仪的知识，希望能够帮助 Anda 更好地理解和适应人类的社交规则。
经过一段时间的努力，Anda 的社交表现似乎有了一些改善。在一次内部的小组讨论中，她没有再像以前那样冲动和尖锐，而是能够较为平和地与大家交流。
林宇看到了一丝希望，但他并没有放松警惕。
然而，在一次重要的商务合作洽谈中，Anda 又出现了严重的社交失误。在与合作方的谈判过程中，她因为对一个条款的不同看法，与对方发生了激烈的争吵，导致谈判陷入僵局。
林宇赶到现场时，局面已经十分糟糕。合作方对 Anda 的表现非常失望，甚至表示要重新考虑合作的可能性。
林宇感到无比的挫败和焦虑。他意识到，仅仅依靠训练可能无法完全解决 Anda 的社交异常问题，也许需要对她的算法和模型进行更深层次的优化和改进。
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