他们部门在去年底因为没有达标没有达到考核要求，她从部门经理降级了。她也心安理得享受生活。没想到新来的区经理，居然把她们部门作为一个诱饵，吸引各部门业绩竞争，哪个部门业绩最好，就可以获得她们这个团队归属。果然，利益之下必有勇夫，她们被一个比较强大的部门合并了。
张凤已经到了50岁的退休年龄，社保已开始领取养老金，她也不想太累。反正自己业绩不太差，团队还是有管理提成的，只是少了一些做部门经理时候的职务津贴和油水。部门经理经常会与外部机构谈合作，为团队业务员拓客做一些活动，这些合作中会涉及一些利益，如果是部门经理发起的活动，就可以和这些机构谈提点。
她之前在做部门经理时，与旅行社合作搞客户的旅游活动，就是从中获得一些好处，如客户的团费、购物的回扣。现在这个方式很多部门都知道了，业务员对于客户的旅游交流也已褒贬不一。有的业务员干脆就自己组织自己的客户参与，不再参加部门组织的活动了。
柏丽主任就是其中之一，她自己组织了二三十个和她一样年龄段，50岁左右的客户去了新疆和西藏旅游，旅途中她自己主讲保险的观念和产品，因此还收了不少保单回来。她和旅行社导游也谈好了，这些人的团费和购物的佣金，也分她一半。
她算是做这个活动比较成功的，稍微年轻一点的代理人他们的客户都还在上班的年纪，很难请到一周的假期去旅游。因此他们做这个活动效果不是太好。
柏丽主任算是比较会钻营的，她从来不做亏本的买卖。公司和一家影楼谈了合作，提供客户拓展的一种方式也是影楼让客户体验的方式，让客户100元体验三套旗袍，出三张精修片其余底片另外收费。柏丽主任在部门做了推广，之后很多部门也效仿。
他们都在用这个方式拓客，影楼也在粘客，当客户看到照片不错时，想要更多的精修片或者拍更多套照片，就要另外付费。这也算是双赢了。柏丽主任就会和他们提出要提成，她大概拿10%。
无独有偶，有个部门的总监也和柏丽主任一样的思路，只是他开的口更大，他要求20%，坚决不松口，说不然他的系列的代理人都不参加这个活动。那个影楼的老板也比较强势，咬住不放。双方谈崩了，在经理群里，总监直接让那个影楼老板退群，他们不参与这个活动。
这还挺尴尬的，有的业务员已经带客户去拍过了，有的才约了客户还没有拍。业务员们通过这次的事情，大概也就知道背后的猫腻了。
陈喜的经理考核上半年是通过特殊通融过的。下半年他就开始抓紧物色新的主任晋升。他当时找了一些伙伴面谈，+怂恿林丽报备晋升。他认为她的团队比较年轻 ，有活力，业绩潜力大。他亲自给林丽讲了一遍新的晋升体系，只要下面有两个高绩效的代理人，自己的业绩也达到要求就可以晋升。
而林丽还是比较理性的，她知道按照新的晋升要求，业绩方面要求比普通晋升路径高了约1.5倍。 还是比较有难度的。她就想着先报吧，尽力做，能达到就晋升。
报备后，第一个季度虽然当时市场上在疯狂地宣传年金险预定利率要从3.5%下调到3%，可是林丽的客户只有一个人投保了。其他的人都在观望。她的业绩在那个季度差点还过不去考核，最后还差两个件数还是找了朋友出的。而且她下面的两个徒弟，经常不来早会，出勤率不达标。
第一个季度就这么快地过去了。报备后第二个季度，另一个降级下来的伙伴和林丽说，如果这个季度他们部门在没有新的主任晋升，就会导致部门降级，回归原来的母部。
林丽说她的报备晋升估计比较难达成数据，只能看其他几个人的报备数据了。有的老业务员并没有很迫切想要晋升。他们觉得无所谓，搬过去那边，还是甲级写字楼，办公环境更好。林丽当务之急是让业绩稳定，招聘团队只是这个阶段顺带做的事情，晋升也没有那么迫切。
陈喜组的两个老业务员张琴和何平共展了好几个保单，之前她们俩合作所向披靡，只要能签到的单，保费都不会太低。
这次他们又合作了一旦每年交十万，十年交的年金险。张琴说这个客户是以前何平招聘回来的业务员，现在离职了。两人都和这个客户比较熟。
之后到了开门红的时候，张琴刚好去拜访了这个客户，她当时就和客户说了开门红的年金险产品的活动，客户很感兴趣。于是她们当场成交了。张琴当时想这个是自己争取