说：“没有，领导，我们定不起，那个票300元一张，一套票五张，如果五场都参加，至少要两套票，那就要3000元。如果不是十足把握的客户请去参加，我的成本就增加了。但是五场能否都约到意向客户参加，没有人能保证。每场要约一张票，至少要约几十个人才可能有一个确定来而且还要有实力能买得起的。这个概率算下来不划算。”
这个区经理气的脸一阵白一阵红，就在那里严厉地批评这个同事搞这些活动雷声大雨点小，赚吆喝没有业绩。同事低头在那里不出声，可能想着等他骂完就下来。也是陈喜开口周旋，让她下来了。
而接下来后面面谈的同事，很多都不重视这次的面谈，不会像林丽他们前面两个汇报的，都精心准备过，还做了灯片的。后面的人都是很简单几句话汇报。区经理每个人几乎都问了订游轮票没有，为什么不定票？这些人都是说太贵，没赚到钱。
有的人直接被问到业绩目标是多少万，有的老业务员就直接说，目标就是过考核。这么多年目标都只是过考核，因为在这里工作还比较开心，就找个地方上班，并没有太高的要求。区经理说：“看来你们家有矿啊!\"
这个同事说：“那必须有一点，我们也都50岁了，到了退休年龄了，混几年就可能回家休息了，不要对我们要求太高。”
区经理自己也觉得问的没意思。甚至有个很大胆的同时，四十七八岁了，她直接说每天下午她要接送二胎的孩子放学，一个月可能就见几个客户。她的目标就是躺平，保证工号有效，每个月有点综拓收入，过考核就可以了。
轮到丁羽的时候，虽然她往年业绩还可以，但是已经被这个区经理强制降级了，现在不是主管了，她只是个普通业务员。她就阴阳怪气地说：“领导， 为什么降级我们没有通知，都是突然就降了。现在还对我们提这么高的要求？”
区经理说：“身为主管，就应该以身作则，最基本的公司章程就要遵守，你做不了就降级！”
丁羽说：”以前都没有这个要求，而且我自己家的公司现在刚创业，我不可能天天过来，我公司在光明，相隔超过19公里。按照公司以前的规定超过19公里可以申请异动，我要求异动到光明的营业区。“
区经理也很强硬拒绝了她的要求，说：”在我管的营业区，永远没有异动的说法。你来不了，就请假，超过连五累十的规定，就扣品质分扣钱。如果连续几个月这样，直接就清退。异动就省省吧，你可以直接辞职再半年后重新去那边入职。不能带走任何的名下客户！“
丁羽二话不说，直接从讲台下来，然后摔门而去。区经理指着说：”这什么素质！“现场的人都感觉到气氛沉重，大家都心里压力很大。没有人说话。很多人好羡慕丁羽有这个勇气。
接下来轮到另一个同事上去陈述，她说没有什么目标，过考核就行。现在能活下来都不容易了，先活着再想发展。她这个话也让区经理不满意。
区经理就问她：“你每天下午去干嘛？一周见几个客户？”
这个同事说：“下午三四点就去接孩子放学。一周能见两三个吧，我们这样的家庭主妇，不可能天天见客户，经常学校会有突然的事情。而且她两个孩子。”
区经理说：“谁不是爸爸妈妈，我也有孩子呀。没有你这么多事情呀？”
同事直接怼他：“领导，你多久接一次孩子？多久辅导孩子做一次作业？你们男人做爸爸的，哪有妈妈那么细心？你知道不知道妈妈都要承受什么吗？你以为这么容易吗？……”
这个区经理有些尴尬地笑了，就没有再说什么。终于经历了 四个小时的o面谈，结束了。其实面谈并没有什么效果，反而让业务员有了抵触情绪和把所有的负面信息都集中起来发泄出来。这个区经理因为这次面谈还威信扫地。
事后，同事们都在悄悄议论，这个区经理的工作方式让人很难接受，强加于人他的观点，而且还很固执己见，不允许有不同的声音存在。业务员本来就不喜欢做填空题，而是做选择题。人性都是趋利避害的，业务员表现得更明显，他们都会很快地盘算出对自己最有利的方案。如果像以前历任的区经理，可以看似宽松却又把控住方向的管理，让大家可以把自己擅长的方面放大，扬长避短，更容易获得好的业绩。
林丽觉得区经理在他这个位置，不是来做行政管理，施展官威的，尤其对于这些老营业区，曾经辉煌过，他需要先拉拢人心，获得大家的认同和信任。他才能带领这个营业区走向他想要的方向和目标。现在大家都对他不满，很难按照他设定的目标去实现。
他的现实和功利化，让大家觉得他就是为了卖游轮票的，为了政绩而逼迫业务员去达成业绩，为他的乌纱帽做铺垫。这让业务员们反感。