“林墨，虽然技术难题解决了，但是在新产品的试生产过程中，我们发现成本远远超出了预期。如果按照这个成本投入市场，产品将毫无价格优势。”生产经理一脸愁容地说道。
林墨眉头紧锁，“立刻组织成本核算小组，对每一个生产环节进行详细的成本分析，找出可以降低成本的地方。”
成本核算小组迅速展开工作，但结果并不乐观。
“林墨，原材料的价格居高不下，而且由于我们的订单量不大，供应商不愿意给予更多的折扣。另外，新的生产工艺还不够成熟，导致废品率较高，这也增加了成本。”成本核算小组的负责人说道。
林墨决定双管齐下，“一方面与供应商重新谈判，争取更优惠的价格和付款条件；另一方面，组织技术人员优化生产工艺，降低废品率。”
然而，与供应商的谈判并不顺利。
“林墨，供应商坚持原来的价格和条件，他们认为我们的需求量不够大，没有谈判的余地。”采购经理无奈地说道。
林墨思考片刻，“那我们寻找新的供应商，同时扩大生产规模，提高我们的议价能力。”
寻找新供应商的过程充满了挑战，需要对众多潜在供应商进行筛选和评估。
“林墨，新供应商的产品质量和交货期参差不齐，很难找到完全符合要求的。”采购经理说道。
林墨指示，“不能只看眼前的利益，要综合考虑质量、价格和交货期等因素，选择最可靠的供应商。”
经过艰苦的努力，终于确定了新的供应商，原材料价格有所降低。
但生产工艺的优化却进展缓慢。
“林墨，技术人员已经尝试了多种方法，但废品率仍然没有明显下降，他们需要更多的时间和资源进行研究。”生产经理说道。
林墨鼓励技术人员，“不要气馁，继续努力。同时，向行业内的专家请教，看看是否能借鉴一些成功的经验。”
技术人员通过与专家的交流和不断的试验，终于找到了优化生产工艺的关键。
“林墨，生产工艺优化成功了，废品率大幅下降，成本也得到了有效控制。”生产经理兴奋地说道。
林墨终于露出了欣慰的笑容，“太好了，但我们不能放松，要尽快实现大规模生产。”
就在准备大规模生产的时候，销售渠道又出现了问题。
“林墨，原来的销售渠道对新产品的推广力度不够，市场覆盖率低。而且，一些经销商对新产品的信心不足，不愿意大量进货。”销售经理说道。
林墨决定拓展新的销售渠道，“加大市场推广投入，参加各类行业展会和促销活动。同时，与电商平台合作，开拓线上销售渠道。”
然而，新的销售渠道需要时间来建立和完善。
“林墨，与电商平台的合作谈判陷入僵局，他们对我们的分成比例和服务要求提出了很高的条件。”销售经理说道。
林墨亲自参与谈判，“向他们展示我们产品的优势和市场潜力，争取更有利的合作条件。”
经过多轮谈判，终于与电商平台达成了合作协议。
但此时，竞争对手也推出了类似的产品，并且以更低的价格进行竞争。
“林墨，竞争对手的低价策略对我们的销售造成了很大的冲击，客户纷纷转向他们。”销售经理着急地说道。
林墨决定调整营销策略，“进行差异化竞争，突出我们产品的独特卖点和优质服务。同时，推出一些促销活动，吸引客户。”
促销活动需要投入大量的资金和资源。
“林墨，公司的资金已经很紧张了，如果再投入大量资金进行促销，可能会影响公司的资金链。”财务总监担忧地说道。
林墨思考良久，“先从其他项目中挪用一部分资金，确保促销活动的顺利进行。同时，加快资金回笼速度，缩短账期。”
促销活动取得了一定的效果，销量有所上升，但公司的资金压力也越来越大。
“林墨，银行的贷款即将到期，如果不能按时还款，我们将面临信用危机。”财务总监说道。
林墨决定与银行协商展期，“准备详细的财务报告和还款计划，向银行说明公司的困难和未来的发展前景，争取银行的理解和支持。”
银行方面对公司的还款能力表示怀疑。
“林墨，银行要求我们提供更多的担保和抵押物，否则不同意展期。”财务总监说道。
林墨无奈之下，只好将公司的一些固定资产进行抵押。
在解决资金问题的同时，公司的人才流失问题也日益严重。
“林墨，一些核心员工