随着公司在新市场的销售业绩不断攀升，新的问题也随之而来。竞争对手开始注意到他们的崛起，并采取了一系列针对性的措施。“林墨，有消息称，竞争对手正在策划一场大规模的促销活动，想要打压我们的市场份额。”市场部经理忧心忡忡地说。
林墨眉头紧皱，思索片刻后说道：“我们不能坐以待毙，要提前做好应对策略。一方面，继续优化我们的产品和服务，提高客户满意度；另一方面，制定我们自己的促销方案，与他们正面竞争。”
于是，公司上下迅速行动起来。研发部门加快了新产品的研发进度，力求推出更具竞争力的产品；生产部门在保证质量的前提下，进一步提高生产效率，确保产品供应；销售团队则深入市场调研，了解客户需求和竞争对手的动态，制定出了一套详细的促销计划。
然而，就在促销活动筹备的关键时刻，公司的财务状况却出现了一些问题。由于前期为了开拓市场和扩大生产规模，投入了大量的资金，导致公司的现金流变得紧张起来。“林墨，按照目前的资金状况，我们可能无法支撑这次促销活动的全部费用。”财务总监无奈地说。
林墨深知这次促销活动对于公司的重要性，他决定再次寻找融资渠道。经过多方努力，他们与一家风险投资机构达成了初步合作意向。但对方提出了苛刻的条件，要求获得公司的部分控制权，并对公司的未来发展提出了一系列严格的要求。
钱盈儿有些担忧地说：“林墨，这样会不会让我们失去对公司的主导权？”林墨也陷入了沉思，经过一番权衡利弊，他认为目前公司的发展机遇难得，虽然风险投资机构的条件苛刻，但只要能够帮助公司度过眼前的难关，实现更大的发展，暂时让出部分控制权也是值得的。
于是，双方开始了紧张的谈判和协商。在这个过程中，林墨和钱盈儿充分展示了他们的智慧和决心，努力争取对公司最有利的条件。最终，双方达成了合作协议，公司获得了急需的资金支持，促销活动得以顺利开展。
在促销活动期间，公司的全体员工齐心协力，加班加点地工作。销售团队更是不辞辛劳，奔波于各个销售网点，积极推广公司的产品。经过一段时间的努力，促销活动取得了巨大的成功，公司的市场份额得到了进一步的扩大，品牌知名度也大幅提升。
就在大家沉浸在胜利的喜悦中时，公司的内部管理却出现了一些矛盾。随着公司规模的不断扩大，人员数量迅速增加，部门之间的沟通和协调变得越来越困难。一些员工开始抱怨工作流程繁琐，效率低下，部门之间相互推诿责任的现象也时有发生。
林墨意识到，必须对公司的内部管理进行改革。他组织召开了一次高层会议，共同商讨解决方案。经过深入的讨论和研究，他们决定引入先进的管理理念和管理系统，优化公司的组织架构和工作流程，加强部门之间的沟通与协作。
同时，为了提高员工的积极性和工作效率，公司还制定了一系列激励措施，如绩效考核、奖金制度、员工培训与发展计划等。这些措施的实施，有效地激发了员工的工作热情和创造力，公司的内部管理逐渐走上了正轨。
在解决了内部管理问题后，林墨和钱盈儿又把目光投向了国际市场。他们深知，要想让公司真正成为一家具有国际竞争力的企业，必须要在国际市场上占据一席之地。于是，他们开始积极筹备拓展国际市场的相关事宜。
然而，国际市场的竞争远比国内市场更加激烈和复杂。不同国家和地区的法律法规、文化习俗、市场需求等都存在着巨大的差异，这给公司的国际化进程带来了诸多挑战。“林墨，我们对国际市场的了解还不够深入，需要加强市场调研和分析，制定出符合当地市场特点的营销策略。”钱盈儿说。
林墨表示赞同，他带领团队开始了艰苦的市场调研工作。他们深入到各个目标市场，了解当地的市场环境、消费者需求、竞争对手情况等，并与当地的经销商、合作伙伴进行了广泛的接触和交流。在充分了解市场情况的基础上，公司制定了一套针对性的国际化营销策略。
为了更好地适应国际市场的需求，公司还加大了研发投入，开发出了一系列符合国际标准的产品。同时，他们积极参加国际展会和行业交流活动，展示公司的产品和技术实力，提升公司的国际形象和品牌知名度。
在拓展国际市场的过程中，公司也遇到了一些困难和挫折。例如，在某个国家，由于当地政府的贸易保护政策，公司的产品进入市场遇到了很大的阻力；在另一个国家，公司的产品虽然受到了消费者的欢迎，但由于文化差异，在品牌推广和市场营销方面却遇到了不少问题。
面对这些困难，