负责线上推广的部门发现，尽管在社交媒体平台和科技类网站投放了大量广告，但用户的反馈和互动效果却不尽如人意。团队负责人赵经理满脸愁容地向王熊和林晓汇报：“王总、林晓，目前线上推广遇到了瓶颈。我们投放的广告虽然覆盖面广，但用户对我们产品的了解似乎只停留在表面，缺乏深入的兴趣。现在的消费者对广告越来越免疫，我们需要更具创意和吸引力的内容，才能打动他们。”
与此同时，线下体验活动的组织也出现了问题。在一些城市举办的体验活动中，参与人数远低于预期。活动策划人孙女士焦急地说：“我们精心布置了体验场景，准备了丰富的演示内容，但前来体验的消费者数量太少。经过调查发现，很多人根本不知道我们的活动，宣传渠道的效果没有达到预期。而且，即便有部分消费者前来体验，我们的讲解人员有时也无法清晰地向他们传达产品的独特价值，导致消费者兴趣不高。”
在产品定价方面，公司内部也产生了分歧。财务部门主张较高的定价，以确保产品的利润空间，从而快速回收研发成本。而市场部门则认为，过高的价格可能会让很多潜在消费者望而却步，影响产品的市场占有率。两个部门为此争论不休，迟迟无法确定最终的定价策略。
面对这些问题，王熊和林晓迅速组织市场、研发、财务等相关部门召开紧急会议。王熊神情严肃地说：“市场推广是‘未来家园’计划能否成功的关键环节，现在我们遇到了不少挑战，但这也是我们成长的机遇。我们必须集思广益，找到切实可行的解决方案。”
市场部的张经理率先发言：“对于线上推广，我们可以尝试制作一系列有趣的短视频，展示产品在不同生活场景中的应用，突出其便捷性和创新性。利用网红合作，邀请他们进行产品试用和分享，借助他们的影响力扩大产品的传播范围。同时，在社交媒体平台上发起互动话题，鼓励用户分享自己对智能家居的期待和需求，增强用户的参与感。”
负责线下活动的孙女士接着说：“线下体验活动方面，我们要优化宣传渠道。除了传统的海报、传单，还可以与当地的社区、商场合作，通过他们的渠道进行宣传。另外，对讲解人员进行专业培训，让他们能够生动形象地向消费者介绍产品的功能和优势，提高消费者的体验感。”
针对产品定价问题，财务部门和市场部门经过深入讨论，最终达成了共识。财务经理李女士表示：“我们可以采用分层定价策略。对于高端配置的产品，维持相对较高的价格，满足对品质和功能有极致追求的消费者；同时推出一些基础配置但性价比高的产品，吸引更多的普通消费者。这样既能保证一定的利润空间，又能扩大市场份额。”
王熊和林晓听完大家的发言后，对提出的解决方案表示认可。林晓说道：“大家的想法都很有针对性，接下来就按照这些方案迅速行动起来。市场推广团队要密切关注市场动态，及时调整策略，确保‘未来家园’计划能够顺利推进。”
会后，各部门迅速行动。线上推广团队开始制作短视频，与网红洽谈合作事宜；线下活动团队积极与社区、商场对接，对讲解人员进行培训；财务和市场部门共同制定分层定价的详细方案。公司上下一心，全力以赴迎接市场推广的挑战，期待 “未来家园” 计划的产品能够在市场上大放异彩。