“周县，验收很顺利，其他的都已经顺利通过，现在只差一些消防通道规划不合理，还有一处消防设施不合格，我已经让城投公司两天内限期整改了，整改完就能顺利验收通过实现来园营业了，我估计元旦前怎么都能完成所有工作，具体开业时间还得周县和永江市长商议决定！”
“恩，这段时间辛苦你了，我虽然挂了一个园区管委会主任的头衔，不过这园区从规划到现在竣工，我一共也没有去过几次，都是你一个人在管理！”
“周县，这都是我应该做的，园区的大方向周县已经定完了，我只是按照你的指示做实际工作，平时累是累点，不过都是干的一些体力活，晚上休息一下第二天也就恢复了，倒是周县，你既要操心园区的规划建设，又要思考全县的布局，做的都是脑力工作，可要保重身体，我们接下来的工作还得靠周县这个火车头来带动！”
听到刘峰的话，陈涛暗中竖起大拇指，心中腹诽:“没想到刘峰这家伙不光在经济发展方面有一套，拍起马屁来也是炉火纯青！”
“好了，我们就不要说这些客套话了，既然你来了，那就一起商量一下新组建的双花食用油公司领导班子人员的问题，县里很多同志的想法是由县政府派人管理，以便更好的控制企业，我和陈涛同志都觉得这个想法不是很妥当，正好听听你的意见！”
周江红虽然嘴上不说，心里对刘峰的马屁还是很受用的！
“周县，我的想法是既然这次成立的是混合所有制公司，也算是一种创新，那就不能走以前的老路，看看现在全国资公司的管理，那简直是烂得一塌糊涂，我认为现在的领导干部根本就胜任不了企业管理者这个角色！”
刘峰这句话虽然是贬损自己的干部同志，不过说的都是实话！
“你具体说说你的想法！对于混合所有制，现在很多干部都还不是很了解，刚才陈涛同志也是没有一个很明确的概念，你这个经济大脑给我们普及一下！”
混合所有制是指国有企业与非国有企业合作经营的企业所采用的管理体制和制度。
混改企业管理机制主要包括以下几个方面：
1.共同决策机制。混改企业应建立起由国有企业和非国有企业共同参与的决策机制，包括成立董事会、制定管理规章制度等，确保企业决策合法、公平、透明，达到双方共同受益的目的；
2.共同经营机制。混改企业经营管理应实行合伙制、股权合作制或其他方式，以实现国有企业与非国有企业的共同经营。在合作经营过程中，应确保双方权益平等、责任共担、收益共享；
3.优化资源配置机制。混改企业的资源应该实现全面开放和共享，通过国家的政策引导，实现企业之间的资源优化配置，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的最大化；
4.完善风险防控机制。混改企业应建立健全的风险防范和应急管理机制，加强企业内部控制和合规管理，建立内部审计、风险管控等机制，以保障企业的安全运营和健康发展。
总的来说，混改企业管理机制是混合所有制企业管理的核心机制，其建立和完善对于混合所有制经济的发展和国有资产保值增值具有重要的意义。
这种模式虽然现在在全国都还处于探索发现阶段，不过却是意义深远，让专业的人做专业的事，做到人才合理化运用是没来经济发展的必然趋势！对于企业经营，大家都明白，企业家一定比我们这些外行干部更有优势！
更何况现在绝大多数的国企领导都不懂经济，不懂营销，喝茶看报那一套腐朽思想是管不了企业的！
“这一点我是深有体会，昨天我们毕方县的供销公司老总就跑来我办公室诉苦，说现在外面的商店都不与他们合作，去找外面的经销商采购了，到我这里来想让我出台一个文件让那些商店都去采购他们供销社的产品，这种思路真的是太落后了！”
刘峰的观点周江红是很认同的，虽然他对于经济发展的认识没有刘峰深刻，但再怎么说也是一个县长，见过的世面多，孰好孰坏还是分得清楚！
“要我说，供销社这个机构完全没有继续存在的必要，现在是市场经济，而且中央正在积极准备申请加入世贸组织，未来的经济发展一定会呈现多样化发展，靠过去计划分配那一套一定跟不上发展形势！”
“那刘书记对于我们双花食用油公司的领导班子搭建是什么想法呢，刚才周县长说公司组建手续已经完成，股东资金也已经到账，如果今天能够把这件事情定下来的话，我们就能够尽快组织收购村民的菜籽了！”
陈涛听着刘峰和周江红的对话，他是一句都插不