领导一听说企业托管这个新名词，就很感兴趣，详细的向周伯强询问了跟企业托管有关的释义，以及企业托管在国外的发展历程。
托管经营的好处是显而易见的，可以盘活亏损企业,提高营运效率，可操作性强，减少体制障碍。
这种企改方法，适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的企业，比如一些产品、技术、设备、人员老化，鲜有市场竞争力的企业，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的企业，一些经过多次和多方式整顿而无效的企业等。
一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的企业,企业的原始产权主体既无力自我经营企业,又不愿放弃或不愿轻易放弃企业所有权，托管就可能成为最佳的重组方式。
当运用其他方式，如兼并、收购、破产等进行企业重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍，可通过托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活企业，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求。
在很多情况下，企业托管也是企业转让的一个缓冲期。
当适用其他方式进行企业重组但存在资金投入过大的障碍时，可考虑托管办法。此时托管可有效地缓解买方主体的资金压力，可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用。
王林现在肯定拿不出几十亿来收购几百家申纺工厂，但他可以先代为托管，产权不变更的前提下，他只需要花极少的资金，就可以获得这些工厂的经营权利。
领导是社会的精英层面,他对金融、经济、市场的敏锐程度，不比周伯强以及王林差。领导经常出国访问，知道国外现在是什么样子，他正在努力把自己管理的城市带上更好的发展轨道。
对整个城市来说，当务之急就是申纺集团的处置。
这个曾经无比辉煌的企业，在时代大潮的冲击下，已经千疮百孔，风雨飘摇。几十万纺织工人何去何从？
下岗的工人怎么安排？
每一个难题，都让领导们绞尽脑汁。
就像那句话说的：创业难、守业更难。开厂难，关厂更难！
周伯强把自己的所见所闻，一一向领导做了汇报。
领导虽然关注民生，但毕竟很难接触到社会的底层。
周伯强更了解下岗工人的状况，知道这些纺织女工生活的艰难处境。
他向领导讲了许多下岗工人的事情，情到深处，不由得老泪纵横。
领导听得很认真，目光沉静，充满了智慧和悲悯的双眼，闪烁着精光。
听完周伯强提出来的概念后，领导觉得这是一个好办法，旋即询问天下何人可以托管申纺集团？
周伯强笑而不语。
领导自悟：爱秀集团？王林？
周伯强答：领导英明！非他莫属。
领导说，这算不算算计他？
周伯强说，强者无惧别人的算计，对普通人来说是危机，对强者而言却是商机。
两人相视大笑。
于是，王林便被召见。
王林也是个会演戏的人。
他进见领导之后，佯装不知此事，听完领导的要求后，他深表诧异，连说自己才疏学浅，爱秀集团羽翼未丰，担不起托管大任，王林惶恐，恳求领导另择贤明。
周伯强适时的敲边鼓，说王总你就不要谦虚了，你用短短两年半时间，就创立了百亿价值的爱秀集团，你入股的两家申纺工厂，也在短短时间里扭亏为盈，足证你的商业才华无可匹敌！
王林连说惭愧。
领导提出来说，只要你答应代得申纺集团，你有什么要求，你都可以提，我们能做到的，尽量满足你。我们只有两点要求，一是尽量多的安排工人就业，二是保证国资的保值增值。
话说到这个份上，王林就不能再矜持了，于是说道，领导，你一定要赶鸭子上架，那我就勉为其难的试一试？
领导哈哈笑道，我就知道你能行！
接下来，双方就具体的托管事宜进行了一番商榷。
领导把秘书喊了进来，记录双方的谈话。
王林说道，在我们托管之前，请市里组织成立企业留守工作组；我们协调和监督企业留守工作组清理、处置资产、债权、债务、安置职工；托管期间，如有必要，须协助我方组织和协调有关托管工作。
领导当即表示同意。
王林提出来，市里负责办理企业停止生产经营的有关手续，负责就企业托管之行为取得有关部门批准，同时要督促企业进行