在公司于能源互联网领域取得显着成就之后，傅斯年和沐晴还没来得及好好享受成功的喜悦，新的挑战便接踵而至。
随着全球能源市场的竞争愈发激烈，一些新兴的科技公司凭借着独特的技术和创新的商业模式，迅速崛起，对公司的市场份额构成了威胁。
“这些新公司来势汹汹，他们的技术虽然还不够成熟，但创新的思路确实给我们带来了很大的压力。”市场部经理在会议上忧心忡忡地说道。
傅斯年表情严肃，他深知不能轻视这些对手：“我们不能坐以待毙，必须加快创新步伐，巩固我们的领先地位。”
沐晴提出了自己的看法：“我觉得我们可以加强与高校和科研机构的合作，获取最新的科研成果和人才支持。”
于是，公司积极与国内外知名高校和科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展前沿技术的研究。然而，在合作的过程中，由于各方的研究方向和利益诉求存在差异，协调工作变得异常艰难。
“高校那边对于项目的应用方向和我们的想法不太一致，这可能会影响项目的推进。”研发部门的负责人向傅斯年汇报。
傅斯年沉思片刻后说道：“我们要加强沟通，找到双方的契合点，毕竟我们的目标是一致的，都是为了推动能源技术的进步。”
经过多次的协商和调整，公司与高校和科研机构终于达成了共识，合作项目得以顺利进行。
就在公司全力以赴应对外部竞争的时候，内部管理也出现了问题。随着公司规模的不断扩大，组织结构变得越来越复杂，部门之间的沟通不畅，导致工作效率低下。
“最近几个部门之间的协作出现了很大的问题，项目进度严重滞后，这已经影响到了公司的整体发展。”运营总监着急地说道。
沐晴意识到问题的严重性：“我们需要对组织架构进行优化，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通机制。”
公司立即启动了组织架构调整的工作，对部门进行了重新划分和整合，同时引入了先进的管理信息系统，加强了内部的沟通和协调。
但改革的过程并非一帆风顺，一些员工对新的组织架构和工作流程不适应，产生了抵触情绪。
“新的工作流程太繁琐了，我觉得还不如以前的方式方便。”有员工抱怨道。
傅斯年亲自与员工进行交流，倾听他们的意见和建议：“改革是为了让公司更有竞争力，可能会有一个适应的过程，但大家要相信，这对我们的长远发展是有利的。”
在傅斯年和沐晴的耐心解释和引导下，员工们逐渐接受了新的管理模式，工作效率也逐渐得到了提升。
然而，就在公司逐渐走上正轨的时候，一场突如其来的全球能源政策调整给公司带来了巨大的冲击。
“新的政策对我们的业务影响很大，一些原本计划中的项目可能无法推进了。”战略规划部门的负责人说道。
傅斯年和沐晴立即组织团队对政策进行深入研究，寻找应对策略。
“我们要灵活调整业务方向，加大对符合政策导向的项目的投入，同时积极与政府部门沟通，争取有利的政策支持。”傅斯年说道。
经过艰苦的努力，公司成功地适应了新的政策环境，不仅保住了现有的业务，还开拓了新的市场机会。
在这个过程中，公司的团队也得到了锻炼和成长，变得更加团结和强大。
“虽然经历了这么多的困难，但我相信，只要我们不放弃，就一定能够战胜一切挑战。”沐晴在公司的内部会议上鼓舞着大家。
在傅斯年和沐晴的带领下，公司继续在能源领域奋勇前行，不断寻求新的突破和发展。
随着公司在能源领域的不断探索和发展，新的机遇也悄然降临。全球对于清洁能源的需求日益增长，各国政府纷纷出台一系列优惠政策，鼓励企业加大在清洁能源领域的投入和创新。
傅斯年和沐晴敏锐地捕捉到了这一趋势，决定将公司的业务重心进一步向清洁能源倾斜。他们投入大量资金，组建了专业的清洁能源研发团队，致力于开发更加高效、环保的能源解决方案。
“这次的机遇千载难逢，我们一定要抓住，让公司在清洁能源领域占据一席之地。”傅斯年在动员大会上激情澎湃地说道。