要更加注重核心竞争力的提升和可持续发展。
“我们要聚焦于那些具有高附加值和创新性的业务领域，加大投入，做精做强。”傅斯年在战略研讨会上说道。
沐晴表示赞同：“同时，要加强对市场趋势的研究和预测，提前布局，才能抢占先机。”
在明确了战略方向后，公司开始对内部管理流程进行优化。精简繁琐的审批环节，提高决策效率；加强部门之间的协同合作，打破信息孤岛；建立更加科学的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
“只有打造一个高效、灵活的组织架构，我们才能更好地应对市场的变化。”傅斯年说道。
在技术创新方面，公司加大了与高校和科研机构的合作力度，引进前沿技术，培养自己的技术人才。同时，鼓励内部员工进行创新实践，设立创新奖励基金，激发大家的创新热情。
然而，改革的过程并非一帆风顺。一些员工对新的管理流程和考核体系不适应，产生了抵触情绪。
“新的制度让我感觉压力很大，工作起来很不自在。”有员工抱怨道。
傅斯年和沐晴耐心地与员工进行沟通，解释改革的必要性和好处。
“改革是为了让公司更有活力，让大家有更好的发展空间。暂时的不适应是正常的，只要我们共同努力，一定会看到成果。”沐晴说道。
在市场拓展方面，公司积极开拓新兴市场，寻找新的增长点。但在进入新的市场时，遇到了当地政策和文化的障碍。
“这里的政策对我们很不利，而且当地消费者的需求和习惯与我们之前的市场有很大的不同。”市场拓展团队负责人说道。
傅斯年鼓励大家：“不要被困难吓倒，我们要深入了解当地的政策和文化，调整我们的策略，找到突破口。”
经过不断的尝试和调整，公司终于在新兴市场上取得了一定的突破，为业务的持续增长奠定了基础。
与此同时，公司还加强了风险管理，建立了完善的风险预警机制，提前识别和应对可能出现的危机。
“我们不能再让之前的危机重演，必须时刻保持警惕。”傅斯年说道。
在傅斯年和沐晴的不懈努力下，公司逐渐走上了健康、稳定的发展轨道。但他们知道，前进的道路永无止境，只有不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。