依法妥善解决，同时要以此为契机，加强对全球各地法律法规的研究和学习。”
沐晴也提出建议：“我们还应该加强与当地政府和相关机构的沟通，展示我们的诚意和解决问题的决心。”
经过艰苦的努力和多方协调，公司最终化解了这场劳动纠纷，但也付出了不小的代价。
与此同时，公司的人才储备开始显得捉襟见肘。快速的发展需要大量具备国际视野和跨文化管理能力的人才，而现有的人才培养体系已经无法满足需求。
“傅总，我们现在急需引进和培养一批高素质的国际化人才，不然很多重要项目都难以推进。”人力资源总监向傅斯年汇报。
傅斯年思考片刻后说道：“加大招聘力度，同时与国际知名的商学院和培训机构合作，定制专门的人才培养计划。”
在这个过程中，公司也遭遇了一些招聘陷阱和培训效果不佳的问题，但通过不断地总结经验和调整策略，逐渐建立起了一套有效的人才发展体系。
另外，随着数字化时代的到来，公司的传统业务模式受到了冲击。线上竞争对手凭借着先进的技术和创新的服务模式，迅速抢占市场份额。
“我们必须加快数字化转型的步伐，不然就会被时代淘汰。”傅斯年在高层会议上强调。
于是，公司投入大量资金进行数字化平台的建设和升级，但在这个过程中，由于对新技术的掌握不够成熟，出现了系统故障、数据泄露等一系列问题。
“这是我们数字化转型中的阵痛，大家不能退缩，要迎难而上。”沐晴鼓励着团队。
经过技术团队的日夜奋战和不断优化，数字化平台逐渐稳定，为公司的业务发展提供了强大的支撑。
在这重重困难之中，傅斯年和沐晴始终保持着坚定的信念和果断的决策力，带领公司全体员工不断突破自我，向着更高的目标迈进。